以前 まで の 日本 企業 は 比較的距離 の 近い 中国, 台湾,

以前 まで の 日本 企業 は 比較的距離 の 近い 中国, 台湾, 韓国 、等し の 国 に 生産 拠点 を 増やす こと の より コスト 競争 力 を つけ、グローバルにビジネスを展開してきた。しかし、ここ数年、清算拠点進出国の経済の成熟、日本市場の飽和間、生産国における労働コストの上昇、領土問題に代表される政治問題の状況を受け、日本を含めた世界中の大手製造業企業が東南アジア圏に積極的にシフトし、投資を行っている

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Perusahaan-perusahaan Jepang sebelum jarak relatif dekat Cina, Taiwan, Korea, basis produksi lain untuk meningkatkan negara biaya-daya saing, mengembangkan bisnis global. Namun, ini pergeseran positif dan Asia Tenggara manufaktur perusahaan di seluruh dunia situasi politik yang diwakili oleh beberapa tahun, meningkatnya biaya tenaga kerja dalam kliring kantor ke kejenuhan pasar Jepang yang matang, ekonomi antara negara-negara dan wilayah, termasuk Jepang, memproduksi membuat investasi

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Perusahaan Jepang untuk China sebelumnya jarak relatif dekat, Taiwan, Korea Selatan, dan dengan daya saing biaya lebih meningkatkan negara untuk basis produksi kesetaraan, telah mengembangkan bisnis secara global. Namun, beberapa tahun terakhir, pematangan ekonomi dasar likuidasi terlebih dahulu, antara kejenuhan pasar Jepang, meningkatnya biaya tenaga kerja di negara produksi, menerima status isu-isu politik yang representatif untuk masalah teritorial, terkemuka di seluruh dunia, termasuk Jepang investasi dan perusahaan manufaktur telah aktif bergeser ke Asia Tenggara, yang telah dilakukan